Waarom dezelfde functietitel niet hetzelfde salaris betekent.
Bij supply chain manager rollen bepaalt de functietitel maar een deel van het pakket. Een rol bij een familiebedrijf met één vestiging vraagt iets anders dan dezelfde titel in een internationale organisatie met meerdere sites, ERP-complexiteit en MT-verantwoordelijkheid. Daarom kijken wij in searches eerst naar functiegewicht: wat moet iemand dragen, hoeveel beslissingsruimte is er, hoeveel mensen of budget vallen onder de rol en hoe schaars is het profiel in de regio?
Voor kandidaten is dat net zo belangrijk. Een hoger salaris kan een zwaardere operatie betekenen, maar soms ook simpelweg een marktcorrectie in een krappe regio. Een goed gesprek over salaris begint daarom niet bij “wat verdien je nu?”, maar bij rolzwaarte, verwachtingen en de bandbreedte die past bij de opdracht.
End-to-end of deelgebied
Een supply chain manager die alleen planning aanstuurt zit lager dan iemand die S&OP, voorraad, inkoopafstemming en logistieke prestatie integraal draagt.
Proces bouwen of beheren
Een organisatie die S&OP nog moet opzetten betaalt voor verandercapaciteit. Beheer van een volwassen proces vraagt een ander profiel dan het bouwen ervan.
Cross-border complexiteit
Internationale leveranciers, meerdere fabrieken, importstromen of customer allocations verhogen het functiegewicht en daarmee de salarisrange.
ERP, BI en forecastkwaliteit
Profielen die business en data verbinden — ERP, dashboards, forecast-accuracy, voorraadreductie — zitten sneller aan de bovenkant van de markt.