Logistiek & warehousing
Distributiecentra, 3PL, last-mile en in-house logistics. Plaatsingen variëren van DC-managers tot Logistics Directors.

Eigenaar & Managing Partner · Best Recruitment
"Cultuur eerst, CV daarna. Geen logistieke leider houdt het drie jaar uit als de cultuur niet klopt, hoe goed het profiel ook is."
Operationeel eindverantwoordelijk voor de gateway-operatie van DHL Freight Nederland: €80M omzet, 100 tot 160 medewerkers. Hier geleerd hoe een logistieke organisatie van binnenuit draait — planning, KPI's, verzuim en de echte reden waarom iemand op vrijdagavond niet meer komt opdagen. Dit is de bron van mijn intake-gesprekken vandaag.
Eindverantwoordelijk voor de Nederlandse activiteiten van Raben Group: nationaal en internationaal groupage- en LTL-vervoer. Korte rol, maar de aanleiding voor de overstap: liever de mensen plaatsen die deze organisaties draaiende houden, dan er zelf één leiden.
Begonnen vanuit huis met één opdrachtgever en een vast tarief in plaats van no-cure-no-pay. Parallel als Associate Partner Country Manager bij Heiwegen Consultancy (automotive HR-consultancy) om aan de andere kant van de tafel te leren plaatsen. De keuze van het eerste jaar: maximaal vier opdrachten parallel, focus op logistiek en supply chain, en altijd on-site bij de opdrachtgever vóór de eerste shortlist. Dat principe staat negen jaar later nog overeind.
Vijftig plaatsingen sinds 2017. Drie opdrachtgevers waren al aan hun derde search bij ons. Hier is de keuze gemaakt om bewust niet te schalen naar een team van consultants, maar te kiezen voor diepere relaties met minder klanten.
Walter sloot in 2021 aan, Rob in 2022. Twee Associate Partners voor de recycling-niche. Walter en Rob werken altijd samen op recycling-mandaten — hun netwerken in afvalverwerking, circulair en sloop overlappen, en de markt is klein genoeg dat dubbele dekking de plaatsing versnelt. Geen klassieke werknemers, wel zelfstandige partners die de BR-methode hanteren binnen hun eigen niche.
Negen jaar Best Recruitment. Honderdvijftig plaatsingen totaal, met een retentie van 94% op twaalf maanden. Sectorgemiddelde ligt rond zestig procent. Het bewijs dat de keuze van 2017 — kleine schaal, diepe intake, vast tarief — structureel werkt.
Serge werkt persoonlijk binnen vier niches. Voor recycling-mandaten zijn de Associate Partners Walter en Rob primary, voor transport en maakindustrie soms in combinatie. Hieronder de gebieden waar Serge eigen netwerk en eigen plaatsings-geschiedenis heeft.
Distributiecentra, 3PL, last-mile en in-house logistics. Plaatsingen variëren van DC-managers tot Logistics Directors.
S&OP, demand planning, inventory management, forecasting. Voor mid-sized fabrikanten en handelsbedrijven van 100 tot 500 medewerkers.
Strategische inkoop, category management, supplier management. Vaak in combinatie met supply chain-rollen of als standalone-mandaten.
Afvalverwerking, materiaalstromen, recycling-operaties. Een groeiende niche binnen logistiek met eigen profielen en eigen netwerk.
Familiebedrijf met 280 medewerkers, drie maanden zonder leiding op operations na vertrek directeur. Plaatsing uit aangrenzende voedings-ingrediënten-sector.
Inkoop-professionalisering na overname door investeerder. Kandidaat met technische diepte plus consultant-vaardigheden om interne weerstand te overbruggen.
Specialist afvalverwerking zocht een plant-leider voor een nieuwe MRF-locatie. Sector-specifieke compliance-ervaring was harde eis, leiderschap niet onderhandelbaar.
Eerste eigen S&OP-rol in een organisatie die historisch op intuïtie planden. Plaatsing kwam met implementatie-track record uit zustersector.
Schaalsprong naar 24/7-operatie vereiste een directeur die zowel commercieel als operationeel sterk stond. Plaatsing uit klantzijde, niet uit dienstverlening.
"Een verkeerde plaatsing kost de opdrachtgever zes maanden, kost de kandidaat zijn vertrouwen, en kost mij een nacht slaap. Daarom investeren we de tijd vooraf, niet achteraf in vervangingen."
Ik ben niet in recruitment gerold om CV's te matchen. In de eerste jaren had ik dat gevoel wel, en het deed afbreuk aan wat het werk eigenlijk is. Recruitment is geen logistiek probleem van vraag en aanbod, het is een vertrouwens-probleem. De opdrachtgever moet erop vertrouwen dat wij iemand voorstellen die past, en de kandidaat moet erop vertrouwen dat wij eerlijk zijn over hoe het werkelijk is bij die opdrachtgever. Beide kanten van dat vertrouwen zijn onze verantwoordelijkheid.
Daarom doen wij geen no-cure-no-pay als hoofdmodel. Het zet de prikkel verkeerd. Wie alleen betaald wordt bij plaatsing, gaat sneller plaatsen. Wij willen langer wegen, met name in de intake, en dat moet je vooraf kunnen afspreken. Het is geen moreel superieur model, het is een ander prikkel-model dat tot betere uitkomsten leidt voor opdrachten waar de cultuur er echt toe doet.
Ik ga de komende tien jaar door op deze schaal. Niet groeien naar een team van twintig consultants, wel verbreden door Associate Partners die zelfstandig binnen hun niche werken. Best Recruitment blijft een eenpitter met een netwerk, geen bureau met een omzettarget.
Geen formulieren, geen tussenpersonen. U krijgt Serge zelf aan de lijn voor een eerste verkennend gesprek. Twintig minuten is meestal voldoende om te bepalen of een vervolg zinvol is.